Dopo aver guidato F2i all’affermazione tra i più importanti fondi infrastrutturali al Mondo, Vito Gamberale si appresta a lasciare l’incarico di amministratore Delegato della società che nel 2007 ha contribuito a costituire.
Lo scorso 7 ottobre i Presidenti di tre Casse di previdenza hanno indirizzato una lettera aperta agli azionisti di F2i, sottolineando che le voci di uscita di Vito Gamberale da F2i richiedono “riflessioni e comportamenti che non compromettano la qualità e l'indipendenza nella gestione dei fondi infrastrutturali della SGR”. La lettera, firmata da Mario Schiavon, Nunzio Luciano e Alessandro Visparelli - in rappresentanza ripettivamente di Enpapi (la cassa di previdenza degli infermieri), Cassa forense ed Enpacl (ente di previdenza dei consulenti del lavoro) - esprime apprezzamento per il lavoro svolto da Gamberale e sottolinea che la sua sostituzione “non deve prescindere dal far prevalere l'eccellenza professionale e l'indipendenza rispetto a logiche di appartenenza, che nulla possono avere a che fare con la gestione di uno dei principali player europei nel suo settore”.
I presidenti delle tre casse di previdenza private hanno concluso la loro lettera agli azionisti di F2i scrivendo: “fiduciosi che le scelte siano orientate in tal senso e pronti a dare il nostro contributo rinnoviamo piena fiducia al Team di F2i SGR, che deve proseguire coeso nella propria sfidante attività quotidiana”.
Dalla sua costituzione, Gamberale ha ricoperto l’incarico di Amministratore Delegato di F2i, guidando la Società di Gestione del Risparmio nella creazione di filiere di settore nei comparti della distribuzione del gas, degli aeroporti, delle TLC, dei servizi idrici e delle energie rinnovabili. Attualmente, F2i ha impegnato la quasi totalità della raccolta del Primo Fondo, pari a 1.852 milioni di euro, ed ha avviato l’attività di raccolta (fund raising) di un Secondo Fondo che, con un target di 1.200 milioni di euro ha già raccolto quasi 800 milioni di euro ed avviato investimenti nei settori della distribuzione del gas, degli aeroporti, della gestione dei rifiuti e dei sistemi di pagamento.
In occasione della recente approvazione del primo bilancio semestrale per il 2014, F2i ha comunicato di prevedere per l’anno in corso un net dividend yield del 6,1%, un record di efficienza a livello europeo tra i fondi infrastrutturali.
F2i: Wishes of Welfare funds for Gamberale's succession
After leading F2i to become one of the most important infrastructure funds worldwide, Vito Gamberale is about to leave his role as CEO of the company that he helped shape since 2007.
On October 7th, the presidents of three welfare funds addressed an open letter to F2i's shareholders highlighting that with Gamberale leaving ''it is paramount to ensure that the quality and independence in the management of the SGR's infrastructure assets are not compromised.'' This letter, signed by Mario Schiavon, Nunzio Luciano and Alessandro Visparelli ─ on behalf of Enpapi (nurse welfare fund), the Lawyers’ fund and Enpacl (work consultants' security authority) ─ acknowledges Gameberale's work and encourages that his replacement “should aim for professional excellence and independence, rather than be based on affinity criteria, which cannot enhance the management of one of the major European players in this sector.”
The presidents of the three private welfare funds concluded their letter to F2i's shareholders stating to be "confident that selection of the successor will respect this, and we are ready to contribute. We reconfirm our trust in the F2i SGR team, who should consistently continue their challenging work on a daily basis."
Since its foundation, Gamberale was the CEO of F2i, and led the asset management company to the creation of sector industries in gas distribution, airports, TLCs, water services and renewable energy. Currently, F2i invested almost all of the fundraising of its First Fund ─ 1,852 million Euros ─ and launched its Second Fund (targeting 1.2 million Euros), which already raised close to 800 million Euros, and started investing in gas distribution, airports, waste management and payment systems.
Following the recent approval of its 2014 half-year financial statements, F2i communicated to expect a 6.1% net dividend yield for 2014, an efficiency record among European infrastructure funds.
mercoledì 8 ottobre 2014
mercoledì 24 settembre 2014
MULTIPLEX DI PERSIDERA (TELECOM-L’ESPRESSO). F2i TRA I POTENZIALI ACQUIRENTI
Dopo una prima anticipazione di alcune settimane fa da parte dell’Agenzia Radiocor - Il Sole 24 Ore - relativa all’avvio del riassetto azionario di Persidera - società controllata al 70% da Ti Media Broadcasting e al 30% dal Gruppo L’Espresso - Il Sole 24 Ore pubblica oggi un articolo secondo cui gli information memorandum della società sarebbero attesi nelle prossime settimane per essere recapitati a fondi di private equity e gruppi finanziari italiani ed esteri che gravitano intorno al settore delle infrastrutture.
Tra di essi vi sarebbe F2i - Fondi Italiani per le Infrastrutture, uno dei maggiori fondi infrastrutturali a livello europeo, il più grande in Italia. Secondo quanto riportato dall’articolo a firma di Carlo Festa, F2i e Clessidra, il fondo guidato da Claudio Sposito, avrebbero ricevuto un dossier relativo a Persidera.
F2i e Clessidra sarebbero al momento gli unici potenziali acquirenti italiani, mentre sarebbero in corsa anche potenziali investitori esteri.
In base a quanto riportato dal Sole 24 Ore, l’operazione dovrebbe concludersi entro fine anno e prevederebbe l’obiettivo di “valorizzare un’ampia porzione della partecipazione detenuta negli asset televisivi”. Si parla di una quota pari ad almeno il 70%.
La richiesta economica per il 100% di Persidera si aggirerebbe intorno al mezzo milione di euro, ma per le prime offerte occorrerà attendere la stagione autunnale.
L’articolo del Sole 24 Ore che fa riferimento a F2i è disponibile al seguente indirizzo:
Tra di essi vi sarebbe F2i - Fondi Italiani per le Infrastrutture, uno dei maggiori fondi infrastrutturali a livello europeo, il più grande in Italia. Secondo quanto riportato dall’articolo a firma di Carlo Festa, F2i e Clessidra, il fondo guidato da Claudio Sposito, avrebbero ricevuto un dossier relativo a Persidera.
F2i e Clessidra sarebbero al momento gli unici potenziali acquirenti italiani, mentre sarebbero in corsa anche potenziali investitori esteri.
In base a quanto riportato dal Sole 24 Ore, l’operazione dovrebbe concludersi entro fine anno e prevederebbe l’obiettivo di “valorizzare un’ampia porzione della partecipazione detenuta negli asset televisivi”. Si parla di una quota pari ad almeno il 70%.
La richiesta economica per il 100% di Persidera si aggirerebbe intorno al mezzo milione di euro, ma per le prime offerte occorrerà attendere la stagione autunnale.
L’articolo del Sole 24 Ore che fa riferimento a F2i è disponibile al seguente indirizzo:
http://carlofesta.blog.ilsole24ore.com/2014/09/19/per-i-multiplex-di-telecom-e-lespresso-in-gara-f2i-e-clessidra/
Persidera's multiplexes (Telecom, L'Espresso): The potential buyers include F2i
A few weeks ago, the Radiocor - Il Sole 24 Ore agency communicated a news update on the shareholding reorganisation of Persidera - a company controlled by Ti Media Broadcasting (70%) and the Espresso group (30%). Today, Il Sole 24 Ore published an article reporting that the company's information memoranda are expected to be delivered in the following weeks to private equity funds and Italian and foreign financial groups from the infrastructure industry.
These include F2i – Fondi Italiani per le Infrastrutture, one of the largest European infrastructure funds, and the largest in Italy. According to the article written by Carlo Festa, F2i and Clessidra - the fund chaired by Claudio Sposito – received a dossier on Persidera.
F2i and Clessidra are currently the only potential Italian buyers, along with other foreign investors.
Based on the Sole 24 Ore's article, the transaction should come to a conclusion within the end of 2014 and will aim to “enhance a large participation in TV assets”. The negotiations target a share of about 70%.
Persidera's 100% share costs are reported to be around 1.5 million Euros. The first offers are not expected before autumn.
The Sole 24 Ore's article on F2i can be viewed at:
http://carlofesta.blog.ilsole24ore.com/2014/09/19/per-i-multiplex-di-telecom-e-lespresso-in-gara-f2i-e-clessidra/
These include F2i – Fondi Italiani per le Infrastrutture, one of the largest European infrastructure funds, and the largest in Italy. According to the article written by Carlo Festa, F2i and Clessidra - the fund chaired by Claudio Sposito – received a dossier on Persidera.
F2i and Clessidra are currently the only potential Italian buyers, along with other foreign investors.
Based on the Sole 24 Ore's article, the transaction should come to a conclusion within the end of 2014 and will aim to “enhance a large participation in TV assets”. The negotiations target a share of about 70%.
Persidera's 100% share costs are reported to be around 1.5 million Euros. The first offers are not expected before autumn.
The Sole 24 Ore's article on F2i can be viewed at:
http://carlofesta.blog.ilsole24ore.com/2014/09/19/per-i-multiplex-di-telecom-e-lespresso-in-gara-f2i-e-clessidra/
venerdì 8 agosto 2014
EDISON, EDF ENERGIES NOUVELLES E F2i DANNO VITA AL NUOVO POLO DELLE RINNOVABILI
Nasce il terzo operatore italiano nel settore delle energie rinnovabili, generato da un accordo tra F2i, Edison e EDF Energies Nouvelles. Il nuovo polo, che controllerà circa 600 MW di capacità (per la maggior parte eolica), potrà contare sulle competenze industriali di Edison e di EDF Energies Nouvelles e sulla solidità finanziaria di F2i, il fondo, costituito da Vito Gamberale, che si è specializzato nel corso degli anni anche in investimenti nel comparto delle energie rinnovabili. Questa operazione testimonia l’attrattività del mercato elettrico italiano nonostante la crisi. La nuova società avrà come azionista principale F2i, titolare di una quota del 70%, e sarà costituita per il 30% restante da una holding partecipata da Edison e EDF Energies Nouvelles. Il closing dell’operazione è previsto per fine anno.
LETTERA DI VITO GAMBERALE CONTRO L'EVASIONE FISCALE
Gamberale: “Un governo con i problemi che il Paese ha, non può permettersi di tollerare l'evasione fiscale, vera rapina verso gli italiani che pagano regolarmente le tasse”.
Il Fatto Quotidiano pubblica oggi una lettera di Vito Gamberale, Amministratore Delegato di F2i - Fondi italiani per le infrastrutture. Nel documento, Gamberale denuncia la necessità di misure concrete per il contrasto dell’evasione fiscale, rievocando un aneddoto che lo ha visto spettatore.
Di seguito il testo integrale della lettera di Vito Gamberale:
Ho sempre ritenuto che l'evasione fiscale meriti iniziative ferme ed esemplari. Ma non le ho mai viste. Per me, ferme ed esemplari, significa la chiusura delle attività trovate in stato di evasione, il ritiro irreversibile delle licenze, l'arresto degli evasori (decisione quasi mai eseguita). Non c'è dubbio che un grande bacino di evasione fiscale è costituita dal commercio. E non parlo dei piccoli commercianti di paese. Parlo dei grandi commercianti, di quelli brandizzati (spesso col proprio nome), di quelli che vendono prodotti estetici e di lusso. Un esempio è dato dai negozi di ottica, a partire dalle zone d'origine. Son capitato, nei giorni scorsi, in un negozio, appartenente a una catena di quattro esercizi. Ci son capitato prima la mattina e poi il pomeriggio. Ho notato che incassava al ritmo di mille euro ogni mezz'ora. Arrivato il mio turno, ho tirato fuori la carta di credito per pagare. Mi è stato detto che non avevano il Pos. Ho notato che incassavano senza rilasciare ricevuta fiscale. Che il registratore di cassa veniva regolarmente aperto a vuoto. Penso che questi siano gravi e grandi esempi di intollerabile evasione. E poi, molti di questi li ritroviamo tra i pensionati con 500 euro al mese. Alla fine faranno anche la figura dei poveri. Un governo con i problemi che il Paese ha, non può permettersi di tollerare l'evasione fiscale, vera rapina verso gli italiani che pagano regolarmente le tasse.
Vito Gamberale
A letter from Vito Gamberale arguing against tax evasion
Gamberale: “A government that faces the current problems of Italy cannot afford to tolerate tax evasion, which is true theft against the tax paying Italians.”
Today, the Italian newspaper Il Fatto Quotidiano published a letter from Vito Gamberale, CEO of F2i – Fondi italiani per le infrastrutture. In his letter, Gamberale highlighted the need for effective measures to fight tax evasion and recalled a situation that directly involved him.
The full text of Gamberale's letter is reported here below:
I have always believed that tax evasion requires strict and exemplary intervention. However, I have never seen any such action. To me, strict and exemplary means that the entities found guilty of evasion need to be shut down, licences need to be withdrawn, and evaders put in jail (which almost never occurs). Trade is certainly an important source of tax evasion. I am not referring to small Italian traders though. I am talking now about the big branded (often with their own name) traders, those who sell beauty products and luxury goods. Optical stores are a perfect example of this problem, starting from those in my local area. A couple of days ago I went into an optical shop that was one of four stores belonging to the same chain. I was there in the morning, and then again in the afternoon. I noticed that they were cashing 1,000 € per hour, on average. I tried to pay with my credit card, but I was told that there was no POS system. I noticed that they were cashing in without issuing any sales receipts, and the cash register would be open without being used. I think that these are serious and evident examples of tax evasion, which cannot be tolerated. Let's not forget that many of these evaders are also declared as retired workers with a 500 € monthly pension, even appearing as low income subjects. A government that faces the current problems of Italy cannot afford to tolerate tax evasion, which is true theft against the tax paying Italians.
Vito Gamberale
Il Fatto Quotidiano pubblica oggi una lettera di Vito Gamberale, Amministratore Delegato di F2i - Fondi italiani per le infrastrutture. Nel documento, Gamberale denuncia la necessità di misure concrete per il contrasto dell’evasione fiscale, rievocando un aneddoto che lo ha visto spettatore.
Di seguito il testo integrale della lettera di Vito Gamberale:
Ho sempre ritenuto che l'evasione fiscale meriti iniziative ferme ed esemplari. Ma non le ho mai viste. Per me, ferme ed esemplari, significa la chiusura delle attività trovate in stato di evasione, il ritiro irreversibile delle licenze, l'arresto degli evasori (decisione quasi mai eseguita). Non c'è dubbio che un grande bacino di evasione fiscale è costituita dal commercio. E non parlo dei piccoli commercianti di paese. Parlo dei grandi commercianti, di quelli brandizzati (spesso col proprio nome), di quelli che vendono prodotti estetici e di lusso. Un esempio è dato dai negozi di ottica, a partire dalle zone d'origine. Son capitato, nei giorni scorsi, in un negozio, appartenente a una catena di quattro esercizi. Ci son capitato prima la mattina e poi il pomeriggio. Ho notato che incassava al ritmo di mille euro ogni mezz'ora. Arrivato il mio turno, ho tirato fuori la carta di credito per pagare. Mi è stato detto che non avevano il Pos. Ho notato che incassavano senza rilasciare ricevuta fiscale. Che il registratore di cassa veniva regolarmente aperto a vuoto. Penso che questi siano gravi e grandi esempi di intollerabile evasione. E poi, molti di questi li ritroviamo tra i pensionati con 500 euro al mese. Alla fine faranno anche la figura dei poveri. Un governo con i problemi che il Paese ha, non può permettersi di tollerare l'evasione fiscale, vera rapina verso gli italiani che pagano regolarmente le tasse.
Vito Gamberale
A letter from Vito Gamberale arguing against tax evasion
Gamberale: “A government that faces the current problems of Italy cannot afford to tolerate tax evasion, which is true theft against the tax paying Italians.”
Today, the Italian newspaper Il Fatto Quotidiano published a letter from Vito Gamberale, CEO of F2i – Fondi italiani per le infrastrutture. In his letter, Gamberale highlighted the need for effective measures to fight tax evasion and recalled a situation that directly involved him.
The full text of Gamberale's letter is reported here below:
I have always believed that tax evasion requires strict and exemplary intervention. However, I have never seen any such action. To me, strict and exemplary means that the entities found guilty of evasion need to be shut down, licences need to be withdrawn, and evaders put in jail (which almost never occurs). Trade is certainly an important source of tax evasion. I am not referring to small Italian traders though. I am talking now about the big branded (often with their own name) traders, those who sell beauty products and luxury goods. Optical stores are a perfect example of this problem, starting from those in my local area. A couple of days ago I went into an optical shop that was one of four stores belonging to the same chain. I was there in the morning, and then again in the afternoon. I noticed that they were cashing 1,000 € per hour, on average. I tried to pay with my credit card, but I was told that there was no POS system. I noticed that they were cashing in without issuing any sales receipts, and the cash register would be open without being used. I think that these are serious and evident examples of tax evasion, which cannot be tolerated. Let's not forget that many of these evaders are also declared as retired workers with a 500 € monthly pension, even appearing as low income subjects. A government that faces the current problems of Italy cannot afford to tolerate tax evasion, which is true theft against the tax paying Italians.
Vito Gamberale
venerdì 27 giugno 2014
PROCESSO SEA/F2I/SREI: CONFERENZA STAMPA DI GAMBERALE/MAIA E LORO LEGALI
• E’ intenzione di entrambi, Gamberale e Maia, indagati per la vicenda in oggetto, rompere il rispettoso e doveroso silenzio finora osservato, vista la decisione assunta al termine delle indagini preliminari da parte della Procura;
• Certamente, come indagati, non intendiamo sottrarci alla sede propria del confronto e del giudizio;
• Intendiamo solo anticipare la divulgazione e la completa lettura (non solo per frasi smozzicate e comunque estrapolate) delle prove agli atti che dimostrano l’assoluta infondatezza delle accuse mosseci;
• La necessità della divulgazione è suggerita dalla esigenza e responsabilità di tutelare, prima di tutto, il Fondo F2i e i relativi Investitori Istituzionali, nonché ribadire la correttezza del modo con cui F2i opera sul mercato;
• Si vuole anche tutelare l’onorabilità e la reputazione degli amministratori tutti (CdA compreso, per quanto dirò tra poco) e dell’intera struttura;
• Si sente perciò il dovere di dare un contributo concreto alla diffusione conoscitiva di tutta la vicenda, che appare inconsistente come materialità;
• Finora, abbiamo assistito, in silenzio, al dibattito apertosi in Procura, e che ha visto e vede questo fascicolo come un oggetto fondamentale della contesa. Anche tutti i giornali di oggi lo sottolineano;
• In questa situazione, che non ci appartiene, non possiamo sentirci strumenti di un confronto istituzionale, obiettivamente in essere, che ci interessa come cittadini, ma non può assolutamente penalizzarci come indagati;
• L’inchiesta nasce sulla base di una telefonata, tra il serio ed il faceto, tra me e Maia, avvenuta il 14 luglio del 2011 (non vorrei che l’anniversario della rivoluzione francese ci giochi un tardo-giacobinismo di ritorno);
• In quella telefonata qualcuno vede elementi per ipotizzare una gara “combinata” ed a misura di F2i, da parte del Comune;
• Questa ipotesi è tuttora presente mediaticamente e anche nella contrapposizione politica locale;
• In precedenza F2i aveva inviato, al Comune, una Offerta non Vincolante, il 28 ottobre 2011;
• Il Comune pubblicò il bando di gara il successivo 17 novembre 2011, ponendo come termine per la presentazione delle offerte il 16 dicembre 2011, alle 10:00;
• La Procura ha potuto, comunque, ricostruire tutte le tappe del processo di gara che hanno preceduto la data di pubblicazione del bando. E tale ricostruzione è stata effettivamente effettuata;
• L’indagine ha infatti consentito di chiarire fin da subito, entro il novembre del 2012, che la gara indetta dal Comune si era svolta nel più rispettoso ruolo delle parti, in totale trasparenza e correttezza. A tale ricostruzione è stato dato un contributo non solo da noi due, ma dagli stessi funzionari e consulenti del Comune;
• Quindi, nessuna interferenza tra F2i e Comune, e nessuna commistione, a proposito del bando di gara;
• Il bando di gara è stato trasparente ed indipendente. Non è stato su misura;
• Ribadisco ciò che dissi subito e che parve sfrontato due anni orsono: su misura mi faccio solo gli abiti (1 ogni 2 anni)!;
• Risulta pertanto incomprensibile capire perché, ancora nei giorni scorsi, venivano riportati brani di quella telefonata, tenendo così in piedi una ipotesi del tutto insussistente, secondo la stessa Procura, e questo dopo oltre 2 anni di inchiesta;
• Tutti i testi sentiti al riguardo hanno confermato il contenuto della memoria anticipata da me al Procuratore il 4 aprile, prima ancora che l’inchiesta prendesse il via reale;
• Quindi il faro accesosi sulla presunta “combine” tra Comune ed F2i si spegne;
• Ma se ne accende un altro, sul ruolo e sul comportamento tenuto, il giorno della gara, dall’indiano Vinod Sahai, accreditatosi come rappresentante della indiana SREI;
• Comportamento sottolineato, nella mia stessa memoria del 4 aprile 2012, come caotico tentativo di turbativa d’asta;
• E ricordo, anzi, che fu proprio F2i a convenire, col Comune, nei giorni successivi, la opportunità di aprire quella busta, per vedere cosa conteneva e per porre fine alle strumentalizzazioni in corso. E venne fuori che era un’offerta farlocca;
• Ora quel comportamento irrituale, me lo trovo ritorto come accusa contro di me e del mio collega!;
• Sahai Vinod è una persona che non ho mai incontrato, con cui non ho mai avuto rapporti né diretti, né indiretti;
• Ne parlerà Maia, per quei pochi dettagli che potrà raccontare, circoscritti nel suo unico incontro di pochi minuti;
• Fatto sta, che sulla base di questo comportamento strano dell’indiano, e della sua offerta farlocca e fuori tempo, viene dedotto che l’offerta di F2i, in fase di gara, sia stata calibrata al minimo rialzo;
• E’ questo un aspetto che merita una rigorosa documentazione;
• F2i, in fase di offerta non vincolante, avanzata il 28 ottobre 2011, e relativa al solo 20% allora ipotizzabile in vendita, aveva valutato il 100% di SEA pari ad 825 Mil€. Il Comune, nel bando di gara, pubblicato il 17 novembre, aveva valutato il 100 % di SEA pari a 975 Mil se riferito alla quota del 20%; pari a 1.143 Mil se riferito alla quota del 30% circa. Quindi con rialzi, rispetto alla offerta di F2i, del 18% o del 39%;
• E siccome F2i optò per offrire solo per la quota del 30%, si partiva da una divaricazione di prezzi base del 39%. Non poco, per essere certi di una futura redditività adeguata all’investimento;
• Poi, queste basi di valore, come offerta preliminare e come base d’asta, subivano incrementi per la maturazione di eventuali effetti positivi. In tal caso la divaricazione arrivava ad un + 10%;
• Quindi il Comune aveva fissato una base d’asta molto più elevata dell’offerta non vincolante presentata da F2i: da un + 10% ad un + 39%;
• In tale situazione, il conseguente rischio, per F2i, veniva a posizionarsi in una banda di criticità, che richiedeva una profonda riflessione;
• Tant’è che il CdA di F2i, tenutosi il 14 dicembre del 2014, vide un acceso dibattito, con la partecipazione di molti consiglieri;
• Si confrontavano l’opinione di non partecipare alla gara, con conseguente possibile fallimento del Comune oppure, con grande senso di responsabilità, presentare un’offerta allineata alla base d’asta fissata dal Comune,;
• Il verbale di quel CdA è agli atti. Possibile che non sia mai stato letto da nessuno?;
• Fu quel CdA che, alla fine, decise per la partecipazione, fissando il prezzo a solo 1 € in più. Voleva essere un segnale di responsabilità verso la più importante municipalità d’Italia, ma anche un chiaro segnale che F2i vedeva stressati i propri rendimenti attesi;
• Fu l’intero CdA a prendere tale decisione;
• Per questo all’inizio ho detto che devo tutelare gli amministratori tutti, CdA compreso;
• Questo aspetto è totalmente chiaro e lampante. Non può essere banalizzato al solo euro in più!;
• Si trattò di un rincaro dal 10 al 39% rispetto a quanto F2i riteneva di offrire. Non poco;
• Così abbiamo documentalmente smarcato sia la telefonata, sia l’euro in più;
• Passo la parola a Maia, perché chiarisca i rapporti con il sig. Vinod Sahai, da me mai incontrato;
• ………
• Organigramma di F2i;
• Verbale di Sahai del 20 luglio 2012: A.D.R. “Non ho mai conosciuto Vito Gamberale, né tanto meno ho avuto modo di parlare con lo stesso.” Lo dice per ben 2 volte;
• Tutti i testi presenti all’incontro – del 12 dicembre, presso F2i – del Sahai con Maia, e cioè altri 2 dirigenti di F2i, oltre a 2 alti dirigenti di Unicredit, hanno escluso la mia presenza;
• Eppure mi trovo indagato perché “in concorso e previo accordo, colludeva con Sahai perché si astenesse dal concorrere alla gara indetta dal Comune di MI”;
• Non trovo alcun frammento di prova, di documento, di ipotizzabilità per accettare questa accusa!;
• Tra l’altro, come è possibile?: il bando prevedeva raggruppamenti, quindi la possibilità di confrontarsi con i vari potenziali interessati; Maia, nella sua autonomia, lo ha fatto; e quell’ipotetico interessato – la CDC francese – è stata riportata nel verbale del CdA, in quanto qualsiasi accordo previo o successivo, avrebbe dovuto essere riportato al CdA, come è stato per CDC; il bando vincolava eventuali cessioni successive al benestare del Comune; come avrebbe potuto F2i promettere qualcosa che notoriamente dipendeva dal Comune?; e che bisogno c’era di fare quella sceneggiata se ci fosse stato un accordo?;
• E poi non ci sono tracce di telefonate, di mail, di contatti, né diretti né indiretti, né prima, né dopo, né mai;
• Insomma le conclusioni paiono più e solo congetture, che prove di processo!.
SEA/F2i/SREI Trial
· Gamberale and Maia have both been investigated for the SEA/F2i/SREI trial and have now decided to put an end to their dutiful and respective silence, in view of the decision made by the prosecutor at the end of the preliminary investigations;
· Certainly, as suspects under investigation, it is not our intention to escape from our responsibility with respect to a proper confrontation and trial;
· Our aim is to anticipate the disclosure and full reading (and therefore not just a couple of incomplete sentences out of context) of the evidence on record that demonstrates how absolutely unfounded the accusations are;
· Such necessary disclosure originates from our responsibility to protect the F2i Fund and its institutional investors, for instance, and to put in evidence the fairness of F2i's actions on the market;
· Our objective is also to protect the honourableness and reputation of all directors (including the board of directors, as I will explain shortly after) and of the entire institution;
· We therefore feel it is our duty to strongly contribute to spreading the overall knowledge of this matter, which appears to be materially inconsistent;
· Until now we have silently witnessed the debate among the prosecutors concerning the current case. Every newspaper today has talked about this issue too;
· In such a situation, which is kept away from us, we cannot consider ourselves tools of a currently ongoing institutional confrontation that affects us as citizens but cannot penalise us as suspects;
· The investigation is based on a semi-serious phone call between Maia and myself, which took place on July 14th 2011 (I hope that the fact that it happened on Bastille Day won't imply a form of late Jacobinism);
· In that phone call someone had caught elements that allegedly indicate an "arranged" tender in favour of F2i by the municipality;
· Such hypothesis is still present in the media and in the local political opposition;
· On October 28th 2011 F2i had previously sent a non-binding offer to the municipality;
· The municipality disclosed the call for tenders on the following November 17th 2011, with a deadline for submitting offers on December 16th 2011 at 10.00 am;
· The prosecutors could reconstruct every step of the tender process before the disclosure date of the call for tenders. And such reconstruction was actually performed;
· From the beginning, the investigation has in fact allowed to clarify by November 2012 that the tender organised by the municipality developed while respecting everyone's role, in conditions of total transparency and correctness. We contributed to the reconstruction, as did the municipality’s officials and consultants;
· Therefore, there was no interference between F2i and the municipality and no mingling regarding the tender;
· The tender was transparent and independent. It was not tailored according to the needs of any individual;
· I want to stress out what I had said at the start of this enterprise two years ago: I only have my suits tailored (once every 2 years!);
· It is therefore impossible to understand why parts of that call were still reported in the past few days, thus corroborating a completely unfounded hypothesis, also according to the prosecutors, that continues after two years of investigation;
· All the witnesses heard on this matter have confirmed the content of the memo that I anticipated to the prosecutor on April 4th, even before the investigation actually started;
· The spotlight on the alleged "collusion" between the municipality and F2i was therefore turned off;
· However, there’s a new focus on the role and behaviour of Vinod Sahai for the tender day, who accredited himself as the SREI representative from India;
· As I emphasised in my memo of April 4th 2012, that behaviour appeared as a chaotic attempt to disturb the tender;
· I also recollect that it was F2i that convened with the municipality over the next couple of days about the possibility to open the envelope to check its content and stop the ongoing instrumentalisations. As It turned out, it was a phony offer;
· That irregular behaviour then turned into an accusation against me and my colleague!
· I never met Sahai Vinod before and I have never had a direct, nor an indirect relationship with him;
· Maia will talk about this, as far as the very few details, limited to their single brief encounter, can allow him;
· Based on Vinod's unusual behaviour, as well as his phony and belated offer, it is now assumed that F2i's tender bid was arranged at the minimum upside difference;
· This aspect needs thorough documentation;
· In its non-binding offer of October 28th 2011, related to only 20% of the foreseable sale, F2i estimated SEA's 100% value at 825 billion Euros. In the tender call published on November 17th, the municipality estimated SEA's 100% value at 975 billion Euros – referring to a 20% share, and 1,143 billion Euros – referring to an approximate share of 30%. Therefore 18% or 39% higher than F2i's offer;
· As F2i chose to only bid for the 30% share, the initial price difference was 39%, which is considerable, if we want to be certain of a future income adequate to the investment;
· Moreover, this initial value of the preliminary offer and starting price would increase because of an accrual of possible positive effects. In such case, the difference would increase by +10%;
· The municipality had therefore decided a much higher starting price than F2i's non-binding offer: +39% compared to +10%;
· In such situation, the resulting risk for F2i was critical, and a thorough evaluation was necessary;
· During the F2i Board of Directors Meeting on December 14th 2011 an animated discussion took place among board members;
· The possibility to not participate in the tender and the resulting failure of the municipality was contemplated, as well as the responsible option to present an offer that would match the starting price decided by the municipality;
· The minutes of the meeting are archived. Why didn’t anyone ever look at them?
· Following that meeting, the Board of Directors agreed to participate with a price that would be 1 Euro higher than the tender starting price. That was meant as a demonstration of responsibility towards the most important municipality in Italy, as well as a clear indication that F2i considered its expected returns to be uncertain;
· The whole board agreed to this decision;
· This is why I previously said that I had to protect all directors, including the board;
· This aspect is clear and evident. It cannot be reduced to the one additional Euro!
· This was an increase from 10% to 39% compared to what F2i wanted to offer; a considerable amount;
· We now have clarified both the phone call and the additional Euro with documented facts;
· I will now leave the stage to Maia, so that he can explain his relationship with Mr. Vinod Sahai, whom I have never met;
· ………
· F2i organisational chart;
· Sahai report, on July 20th 2012; ADR "I have never met Vito Gamberale, nor have I ever talked to him," ─ This was stated twice;
· All the witnesses that were present during the December 12th meeting at F2i between Sahai and Maia, with two other F2i managers and two other Unicredit managers, ruled out my presence there;
· Nonetheless I am now investigated for "agreeing and colluding with Sahai to make him withdraw from competing in the Milan Municipality tender";
· I don't see any evidence, document or feasibility of this accusation!
· How is it then possible? The tender allowed for grouping, therefore for the possibility to confront the various potentially interested parties. Maia legitimately did so, and the hypothetically interested party – the French CDC – was reported in the minutes of the Board of Directors' meeting. Any precedent or following agreement would have had to be reported to the Board, as it happened for CDC; the future sales options of the tender were subject to the municipality’s approval; how could F2i promise something that openly depended on the municipality? And why would we have acted that way if an agreement was in place?
· Moreover, there is no evidence of calls, e-mails, direct or indirect contact, not before, nor ever after;
The conclusions therefore appear closer to speculations than trial evidence.
• Certamente, come indagati, non intendiamo sottrarci alla sede propria del confronto e del giudizio;
• Intendiamo solo anticipare la divulgazione e la completa lettura (non solo per frasi smozzicate e comunque estrapolate) delle prove agli atti che dimostrano l’assoluta infondatezza delle accuse mosseci;
• La necessità della divulgazione è suggerita dalla esigenza e responsabilità di tutelare, prima di tutto, il Fondo F2i e i relativi Investitori Istituzionali, nonché ribadire la correttezza del modo con cui F2i opera sul mercato;
• Si vuole anche tutelare l’onorabilità e la reputazione degli amministratori tutti (CdA compreso, per quanto dirò tra poco) e dell’intera struttura;
• Si sente perciò il dovere di dare un contributo concreto alla diffusione conoscitiva di tutta la vicenda, che appare inconsistente come materialità;
• Finora, abbiamo assistito, in silenzio, al dibattito apertosi in Procura, e che ha visto e vede questo fascicolo come un oggetto fondamentale della contesa. Anche tutti i giornali di oggi lo sottolineano;
• In questa situazione, che non ci appartiene, non possiamo sentirci strumenti di un confronto istituzionale, obiettivamente in essere, che ci interessa come cittadini, ma non può assolutamente penalizzarci come indagati;
• L’inchiesta nasce sulla base di una telefonata, tra il serio ed il faceto, tra me e Maia, avvenuta il 14 luglio del 2011 (non vorrei che l’anniversario della rivoluzione francese ci giochi un tardo-giacobinismo di ritorno);
• In quella telefonata qualcuno vede elementi per ipotizzare una gara “combinata” ed a misura di F2i, da parte del Comune;
• Questa ipotesi è tuttora presente mediaticamente e anche nella contrapposizione politica locale;
• In precedenza F2i aveva inviato, al Comune, una Offerta non Vincolante, il 28 ottobre 2011;
• Il Comune pubblicò il bando di gara il successivo 17 novembre 2011, ponendo come termine per la presentazione delle offerte il 16 dicembre 2011, alle 10:00;
• La Procura ha potuto, comunque, ricostruire tutte le tappe del processo di gara che hanno preceduto la data di pubblicazione del bando. E tale ricostruzione è stata effettivamente effettuata;
• L’indagine ha infatti consentito di chiarire fin da subito, entro il novembre del 2012, che la gara indetta dal Comune si era svolta nel più rispettoso ruolo delle parti, in totale trasparenza e correttezza. A tale ricostruzione è stato dato un contributo non solo da noi due, ma dagli stessi funzionari e consulenti del Comune;
• Quindi, nessuna interferenza tra F2i e Comune, e nessuna commistione, a proposito del bando di gara;
• Il bando di gara è stato trasparente ed indipendente. Non è stato su misura;
• Ribadisco ciò che dissi subito e che parve sfrontato due anni orsono: su misura mi faccio solo gli abiti (1 ogni 2 anni)!;
• Risulta pertanto incomprensibile capire perché, ancora nei giorni scorsi, venivano riportati brani di quella telefonata, tenendo così in piedi una ipotesi del tutto insussistente, secondo la stessa Procura, e questo dopo oltre 2 anni di inchiesta;
• Tutti i testi sentiti al riguardo hanno confermato il contenuto della memoria anticipata da me al Procuratore il 4 aprile, prima ancora che l’inchiesta prendesse il via reale;
• Quindi il faro accesosi sulla presunta “combine” tra Comune ed F2i si spegne;
• Ma se ne accende un altro, sul ruolo e sul comportamento tenuto, il giorno della gara, dall’indiano Vinod Sahai, accreditatosi come rappresentante della indiana SREI;
• Comportamento sottolineato, nella mia stessa memoria del 4 aprile 2012, come caotico tentativo di turbativa d’asta;
• E ricordo, anzi, che fu proprio F2i a convenire, col Comune, nei giorni successivi, la opportunità di aprire quella busta, per vedere cosa conteneva e per porre fine alle strumentalizzazioni in corso. E venne fuori che era un’offerta farlocca;
• Ora quel comportamento irrituale, me lo trovo ritorto come accusa contro di me e del mio collega!;
• Sahai Vinod è una persona che non ho mai incontrato, con cui non ho mai avuto rapporti né diretti, né indiretti;
• Ne parlerà Maia, per quei pochi dettagli che potrà raccontare, circoscritti nel suo unico incontro di pochi minuti;
• Fatto sta, che sulla base di questo comportamento strano dell’indiano, e della sua offerta farlocca e fuori tempo, viene dedotto che l’offerta di F2i, in fase di gara, sia stata calibrata al minimo rialzo;
• E’ questo un aspetto che merita una rigorosa documentazione;
• F2i, in fase di offerta non vincolante, avanzata il 28 ottobre 2011, e relativa al solo 20% allora ipotizzabile in vendita, aveva valutato il 100% di SEA pari ad 825 Mil€. Il Comune, nel bando di gara, pubblicato il 17 novembre, aveva valutato il 100 % di SEA pari a 975 Mil se riferito alla quota del 20%; pari a 1.143 Mil se riferito alla quota del 30% circa. Quindi con rialzi, rispetto alla offerta di F2i, del 18% o del 39%;
• E siccome F2i optò per offrire solo per la quota del 30%, si partiva da una divaricazione di prezzi base del 39%. Non poco, per essere certi di una futura redditività adeguata all’investimento;
• Poi, queste basi di valore, come offerta preliminare e come base d’asta, subivano incrementi per la maturazione di eventuali effetti positivi. In tal caso la divaricazione arrivava ad un + 10%;
• Quindi il Comune aveva fissato una base d’asta molto più elevata dell’offerta non vincolante presentata da F2i: da un + 10% ad un + 39%;
• In tale situazione, il conseguente rischio, per F2i, veniva a posizionarsi in una banda di criticità, che richiedeva una profonda riflessione;
• Tant’è che il CdA di F2i, tenutosi il 14 dicembre del 2014, vide un acceso dibattito, con la partecipazione di molti consiglieri;
• Si confrontavano l’opinione di non partecipare alla gara, con conseguente possibile fallimento del Comune oppure, con grande senso di responsabilità, presentare un’offerta allineata alla base d’asta fissata dal Comune,;
• Il verbale di quel CdA è agli atti. Possibile che non sia mai stato letto da nessuno?;
• Fu quel CdA che, alla fine, decise per la partecipazione, fissando il prezzo a solo 1 € in più. Voleva essere un segnale di responsabilità verso la più importante municipalità d’Italia, ma anche un chiaro segnale che F2i vedeva stressati i propri rendimenti attesi;
• Fu l’intero CdA a prendere tale decisione;
• Per questo all’inizio ho detto che devo tutelare gli amministratori tutti, CdA compreso;
• Questo aspetto è totalmente chiaro e lampante. Non può essere banalizzato al solo euro in più!;
• Si trattò di un rincaro dal 10 al 39% rispetto a quanto F2i riteneva di offrire. Non poco;
• Così abbiamo documentalmente smarcato sia la telefonata, sia l’euro in più;
• Passo la parola a Maia, perché chiarisca i rapporti con il sig. Vinod Sahai, da me mai incontrato;
• ………
• Organigramma di F2i;
• Verbale di Sahai del 20 luglio 2012: A.D.R. “Non ho mai conosciuto Vito Gamberale, né tanto meno ho avuto modo di parlare con lo stesso.” Lo dice per ben 2 volte;
• Tutti i testi presenti all’incontro – del 12 dicembre, presso F2i – del Sahai con Maia, e cioè altri 2 dirigenti di F2i, oltre a 2 alti dirigenti di Unicredit, hanno escluso la mia presenza;
• Eppure mi trovo indagato perché “in concorso e previo accordo, colludeva con Sahai perché si astenesse dal concorrere alla gara indetta dal Comune di MI”;
• Non trovo alcun frammento di prova, di documento, di ipotizzabilità per accettare questa accusa!;
• Tra l’altro, come è possibile?: il bando prevedeva raggruppamenti, quindi la possibilità di confrontarsi con i vari potenziali interessati; Maia, nella sua autonomia, lo ha fatto; e quell’ipotetico interessato – la CDC francese – è stata riportata nel verbale del CdA, in quanto qualsiasi accordo previo o successivo, avrebbe dovuto essere riportato al CdA, come è stato per CDC; il bando vincolava eventuali cessioni successive al benestare del Comune; come avrebbe potuto F2i promettere qualcosa che notoriamente dipendeva dal Comune?; e che bisogno c’era di fare quella sceneggiata se ci fosse stato un accordo?;
• E poi non ci sono tracce di telefonate, di mail, di contatti, né diretti né indiretti, né prima, né dopo, né mai;
• Insomma le conclusioni paiono più e solo congetture, che prove di processo!.
SEA/F2i/SREI Trial
Press conference with Gamberale/Maia and their lawyers
· Certainly, as suspects under investigation, it is not our intention to escape from our responsibility with respect to a proper confrontation and trial;
· Our aim is to anticipate the disclosure and full reading (and therefore not just a couple of incomplete sentences out of context) of the evidence on record that demonstrates how absolutely unfounded the accusations are;
· Such necessary disclosure originates from our responsibility to protect the F2i Fund and its institutional investors, for instance, and to put in evidence the fairness of F2i's actions on the market;
· Our objective is also to protect the honourableness and reputation of all directors (including the board of directors, as I will explain shortly after) and of the entire institution;
· We therefore feel it is our duty to strongly contribute to spreading the overall knowledge of this matter, which appears to be materially inconsistent;
· Until now we have silently witnessed the debate among the prosecutors concerning the current case. Every newspaper today has talked about this issue too;
· In such a situation, which is kept away from us, we cannot consider ourselves tools of a currently ongoing institutional confrontation that affects us as citizens but cannot penalise us as suspects;
· The investigation is based on a semi-serious phone call between Maia and myself, which took place on July 14th 2011 (I hope that the fact that it happened on Bastille Day won't imply a form of late Jacobinism);
· In that phone call someone had caught elements that allegedly indicate an "arranged" tender in favour of F2i by the municipality;
· Such hypothesis is still present in the media and in the local political opposition;
· On October 28th 2011 F2i had previously sent a non-binding offer to the municipality;
· The municipality disclosed the call for tenders on the following November 17th 2011, with a deadline for submitting offers on December 16th 2011 at 10.00 am;
· The prosecutors could reconstruct every step of the tender process before the disclosure date of the call for tenders. And such reconstruction was actually performed;
· From the beginning, the investigation has in fact allowed to clarify by November 2012 that the tender organised by the municipality developed while respecting everyone's role, in conditions of total transparency and correctness. We contributed to the reconstruction, as did the municipality’s officials and consultants;
· Therefore, there was no interference between F2i and the municipality and no mingling regarding the tender;
· The tender was transparent and independent. It was not tailored according to the needs of any individual;
· I want to stress out what I had said at the start of this enterprise two years ago: I only have my suits tailored (once every 2 years!);
· It is therefore impossible to understand why parts of that call were still reported in the past few days, thus corroborating a completely unfounded hypothesis, also according to the prosecutors, that continues after two years of investigation;
· All the witnesses heard on this matter have confirmed the content of the memo that I anticipated to the prosecutor on April 4th, even before the investigation actually started;
· The spotlight on the alleged "collusion" between the municipality and F2i was therefore turned off;
· However, there’s a new focus on the role and behaviour of Vinod Sahai for the tender day, who accredited himself as the SREI representative from India;
· As I emphasised in my memo of April 4th 2012, that behaviour appeared as a chaotic attempt to disturb the tender;
· I also recollect that it was F2i that convened with the municipality over the next couple of days about the possibility to open the envelope to check its content and stop the ongoing instrumentalisations. As It turned out, it was a phony offer;
· That irregular behaviour then turned into an accusation against me and my colleague!
· I never met Sahai Vinod before and I have never had a direct, nor an indirect relationship with him;
· Maia will talk about this, as far as the very few details, limited to their single brief encounter, can allow him;
· Based on Vinod's unusual behaviour, as well as his phony and belated offer, it is now assumed that F2i's tender bid was arranged at the minimum upside difference;
· This aspect needs thorough documentation;
· In its non-binding offer of October 28th 2011, related to only 20% of the foreseable sale, F2i estimated SEA's 100% value at 825 billion Euros. In the tender call published on November 17th, the municipality estimated SEA's 100% value at 975 billion Euros – referring to a 20% share, and 1,143 billion Euros – referring to an approximate share of 30%. Therefore 18% or 39% higher than F2i's offer;
· As F2i chose to only bid for the 30% share, the initial price difference was 39%, which is considerable, if we want to be certain of a future income adequate to the investment;
· Moreover, this initial value of the preliminary offer and starting price would increase because of an accrual of possible positive effects. In such case, the difference would increase by +10%;
· The municipality had therefore decided a much higher starting price than F2i's non-binding offer: +39% compared to +10%;
· In such situation, the resulting risk for F2i was critical, and a thorough evaluation was necessary;
· During the F2i Board of Directors Meeting on December 14th 2011 an animated discussion took place among board members;
· The possibility to not participate in the tender and the resulting failure of the municipality was contemplated, as well as the responsible option to present an offer that would match the starting price decided by the municipality;
· The minutes of the meeting are archived. Why didn’t anyone ever look at them?
· Following that meeting, the Board of Directors agreed to participate with a price that would be 1 Euro higher than the tender starting price. That was meant as a demonstration of responsibility towards the most important municipality in Italy, as well as a clear indication that F2i considered its expected returns to be uncertain;
· The whole board agreed to this decision;
· This is why I previously said that I had to protect all directors, including the board;
· This aspect is clear and evident. It cannot be reduced to the one additional Euro!
· This was an increase from 10% to 39% compared to what F2i wanted to offer; a considerable amount;
· We now have clarified both the phone call and the additional Euro with documented facts;
· I will now leave the stage to Maia, so that he can explain his relationship with Mr. Vinod Sahai, whom I have never met;
· ………
· F2i organisational chart;
· Sahai report, on July 20th 2012; ADR "I have never met Vito Gamberale, nor have I ever talked to him," ─ This was stated twice;
· All the witnesses that were present during the December 12th meeting at F2i between Sahai and Maia, with two other F2i managers and two other Unicredit managers, ruled out my presence there;
· Nonetheless I am now investigated for "agreeing and colluding with Sahai to make him withdraw from competing in the Milan Municipality tender";
· I don't see any evidence, document or feasibility of this accusation!
· How is it then possible? The tender allowed for grouping, therefore for the possibility to confront the various potentially interested parties. Maia legitimately did so, and the hypothetically interested party – the French CDC – was reported in the minutes of the Board of Directors' meeting. Any precedent or following agreement would have had to be reported to the Board, as it happened for CDC; the future sales options of the tender were subject to the municipality’s approval; how could F2i promise something that openly depended on the municipality? And why would we have acted that way if an agreement was in place?
· Moreover, there is no evidence of calls, e-mails, direct or indirect contact, not before, nor ever after;
The conclusions therefore appear closer to speculations than trial evidence.
INAUGURATO IL TERMOVALORIZZATORE TRM DEL GERBIDO (TORINO)
Vito Gamberale (F2i): “un impianto di avanguardia, per l'Italia e per l'Europa, nel trattamento dei rifiuti”
Produrrà ogni anno energia elettrica pari al fabbisogno di 175.000, smaltendo fino a 421.000 tonnellate di rifiuti l’anno. È il termovalorizzatore del Gerbido, il terzo a livello nazionale per capacità, localizzato nella zona sud-ovest della Provincia di Torino. Inaugurato ufficialmente lo scorso 20 giugno da TRM - Trattamento Rifiuti Metropolitani SpA, società controllata con una quota dell’80% da TRM V SpA (a sua volta partecipata al 51% da F2i Ambiente, società controllata da F2i – Fondi italiani per le infrastrutture SGR, e al 49% dal partner industriale IREN).
Presenti all’inaugurazione, tra gli altri, il Sindaco di Torino, Piero Fassino, il Presidente dell’Autorità dei rifiuti, Paolo Foietta e, per F2i, Corrado Santini, senior partner specializzato nei settori dell’ambiente, delle energie rinnovabili e dei servizi idrici.
L’Amministratore Delegato di F2i, Vito Gamberale, ha voluto inviare un messaggio di cordialità al Sindaco di Torino. “Sono spiacente di non poter partecipare di persona a questo importante giorno di consuntivazione e formalizzazione operativa, a pieno regime, del Trm”, ha scritto Vito Gamberale al primo cittadino torinese in una lettera che si apre con un riferimento al nuovo termovalorizzatore, definito “un simbolo di vera evoluzione tecnologica e di servizio che è stato offerto al territorio, sempre storicamente all'avanguardia per il Paese”.
Gamberale, che in un recente convegno a Torino aveva ricordato la necessità per il Paese di dotarsi di sistemi all’avanguardia per la gestione e lo smaltimento dei rifiuti anche per restare in linea con i paesi europei più avanzati, ha aggiunto “dobbiamo essere orgogliosi di rappresentare Soci, Istituzionali e Privati, che si sono presi l'impegno e la responsabilità di mettere a disposizione, per il territorio torinese un impianto di avanguardia, per l'Italia e per l'Europa, nel trattamento dei rifiuti”.
L’impianto potrà operare attraverso due modalità: in assetto elettrico o cogenerativo. Nel primo caso, consentirà la produzione di energia rispondente al fabbisogno di circa 175.000 famiglie dell’area. Nella seconda modalità, l’impianto potrà invece fornire sia energia elettrica sia termica per il teleriscaldamento, generando l’energia termica necessaria per scaldare su base annua 17.000 abitazioni e fornendo energia elettrica a circa 16.000 famiglie.
LINK:
http://www.ilvelino.it/it/article/2014/06/20/rifiuti-inaugurato-impianto-trm-a-torino-gamberale-impianto-allavangardia/20fef2b2-3c5f-4ec2-b9da-7a1644602cb4/
Launch of TRM WTE plan in Gerbido (Turin)
Vito Gamberale (F2i): "a cutting-edge plant for Italian and European standards in waste treatment"
Gerbido's WTE plant – ranking 3rd for capacity at national level – is located south-west of Turin. Its yearly power production will supply 175,000 users, with a disposal capacity of 421,000 tons of waste per year. The plant was officially launched on June 20th by TRM – Trattamento Rifiuti Metropolitani SpA ─ a company controlled by TRM V SpA with an 80% share (51% participated by F2i Ambiente, controlled by F2i – Fondi italiani per le infrastrutture SGR, and 49% by IREN's industrial partner).
The opening ceremony was attended by Turin Mayor Piero Fassino, the president of waste authority Paolo Foietta, and F2i Senior Partner Corrado Santini, specialised in environment, renewable energy and water services, among others.
F2i's CEO Vito Gamberale sent a friendly message to the mayor of Turin. "I regret being unable to participate to the plant's finalisation and full operational launch in person," wrote Vito Gamberale to Turin's mayor.
The letter content started on the new WTE plant, described as "an example of technological evolution in the services offered to this pioneering Italian region".
"We are proud to represent the institutional and public partners that committed themselves to providing the Turin area with an important cutting edge plant for Italian and European standards in waste treatment," added Gamberale, who had recently spoken at a recent meeting about Italy’s need for waste management and treatment, as well as state-of-the-art technologies to keep up with the most advanced European countries.
The plant can be operated for cogeneration or electricity generation, the first energy plant to supply to approximately 175,000 households in the area, the latter supplying both power and thermal energy for district heating to 16,000 and 17,000 households yearly respectively.
LINK:
http://www.ilvelino.it/it/article/2014/06/20/rifiuti-inaugurato-impianto-trm-a-torino-gamberale-impianto-allavangardia/20fef2b2-3c5f-4ec2-b9da-7a1644602cb4/
Produrrà ogni anno energia elettrica pari al fabbisogno di 175.000, smaltendo fino a 421.000 tonnellate di rifiuti l’anno. È il termovalorizzatore del Gerbido, il terzo a livello nazionale per capacità, localizzato nella zona sud-ovest della Provincia di Torino. Inaugurato ufficialmente lo scorso 20 giugno da TRM - Trattamento Rifiuti Metropolitani SpA, società controllata con una quota dell’80% da TRM V SpA (a sua volta partecipata al 51% da F2i Ambiente, società controllata da F2i – Fondi italiani per le infrastrutture SGR, e al 49% dal partner industriale IREN).
Presenti all’inaugurazione, tra gli altri, il Sindaco di Torino, Piero Fassino, il Presidente dell’Autorità dei rifiuti, Paolo Foietta e, per F2i, Corrado Santini, senior partner specializzato nei settori dell’ambiente, delle energie rinnovabili e dei servizi idrici.
L’Amministratore Delegato di F2i, Vito Gamberale, ha voluto inviare un messaggio di cordialità al Sindaco di Torino. “Sono spiacente di non poter partecipare di persona a questo importante giorno di consuntivazione e formalizzazione operativa, a pieno regime, del Trm”, ha scritto Vito Gamberale al primo cittadino torinese in una lettera che si apre con un riferimento al nuovo termovalorizzatore, definito “un simbolo di vera evoluzione tecnologica e di servizio che è stato offerto al territorio, sempre storicamente all'avanguardia per il Paese”.
Gamberale, che in un recente convegno a Torino aveva ricordato la necessità per il Paese di dotarsi di sistemi all’avanguardia per la gestione e lo smaltimento dei rifiuti anche per restare in linea con i paesi europei più avanzati, ha aggiunto “dobbiamo essere orgogliosi di rappresentare Soci, Istituzionali e Privati, che si sono presi l'impegno e la responsabilità di mettere a disposizione, per il territorio torinese un impianto di avanguardia, per l'Italia e per l'Europa, nel trattamento dei rifiuti”.
L’impianto potrà operare attraverso due modalità: in assetto elettrico o cogenerativo. Nel primo caso, consentirà la produzione di energia rispondente al fabbisogno di circa 175.000 famiglie dell’area. Nella seconda modalità, l’impianto potrà invece fornire sia energia elettrica sia termica per il teleriscaldamento, generando l’energia termica necessaria per scaldare su base annua 17.000 abitazioni e fornendo energia elettrica a circa 16.000 famiglie.
LINK:
http://www.ilvelino.it/it/article/2014/06/20/rifiuti-inaugurato-impianto-trm-a-torino-gamberale-impianto-allavangardia/20fef2b2-3c5f-4ec2-b9da-7a1644602cb4/
Launch of TRM WTE plan in Gerbido (Turin)
Vito Gamberale (F2i): "a cutting-edge plant for Italian and European standards in waste treatment"
Gerbido's WTE plant – ranking 3rd for capacity at national level – is located south-west of Turin. Its yearly power production will supply 175,000 users, with a disposal capacity of 421,000 tons of waste per year. The plant was officially launched on June 20th by TRM – Trattamento Rifiuti Metropolitani SpA ─ a company controlled by TRM V SpA with an 80% share (51% participated by F2i Ambiente, controlled by F2i – Fondi italiani per le infrastrutture SGR, and 49% by IREN's industrial partner).
The opening ceremony was attended by Turin Mayor Piero Fassino, the president of waste authority Paolo Foietta, and F2i Senior Partner Corrado Santini, specialised in environment, renewable energy and water services, among others.
F2i's CEO Vito Gamberale sent a friendly message to the mayor of Turin. "I regret being unable to participate to the plant's finalisation and full operational launch in person," wrote Vito Gamberale to Turin's mayor.
The letter content started on the new WTE plant, described as "an example of technological evolution in the services offered to this pioneering Italian region".
"We are proud to represent the institutional and public partners that committed themselves to providing the Turin area with an important cutting edge plant for Italian and European standards in waste treatment," added Gamberale, who had recently spoken at a recent meeting about Italy’s need for waste management and treatment, as well as state-of-the-art technologies to keep up with the most advanced European countries.
The plant can be operated for cogeneration or electricity generation, the first energy plant to supply to approximately 175,000 households in the area, the latter supplying both power and thermal energy for district heating to 16,000 and 17,000 households yearly respectively.
LINK:
http://www.ilvelino.it/it/article/2014/06/20/rifiuti-inaugurato-impianto-trm-a-torino-gamberale-impianto-allavangardia/20fef2b2-3c5f-4ec2-b9da-7a1644602cb4/
venerdì 30 maggio 2014
VITO GAMBERALE: “IL LAVORO COME STRUMENTO PRINCIPALE DI REINSERIMENTO NELLA SOCIETÀ”
L’Amministratore Delegato di F2i è intervenuto ad un Seminario dell’AIC
L’Amministratore Delegato di F2i, Vito Gamberale, ha partecipato lo scorso 28 maggio ad un Seminario organizzato dall’AIC - Associazione Italiana Costituzionalisti, presso la Casa Circondariale di Rebibbia. L’Evento, in collaborazione con l’Università degli Studi di Roma 3, ha visto la partecipazione di costituzionalisti e di una rappresentanza di detenuti del carcere romano di Rebibbia. Diversi i temi affrontati dai relatori. Tra di essi, in particolare, il sovraffollamento delle carceri, aspetti normativi e la qualità della vita dei detenuti.
Gamberale, sollecitato in particolare sul tema del lavoro, ha sottolineato l’importanza che esso ricopre nel processo riabilitativo. Nel suo intervento, il manager ha ricordato che, secondo dati statistici, a fronte di un tasso di recidiva del 60%, quello relativo ai detenuti occupati è di circa la metà. Secondo Gamberale, bisognerebbe quindi “incrementare il tasso di occupazione dei detenuti, utilizzando il lavoro come strumento principale di reinserimento nella società”.
Egli ha poi ricordato due particolari occasioni della sua carriera nelle quali ebbe modo di collaborare con la Casa Circondariale di Rebibbia. La prima, che risale all’epoca in cui era Amministratore Delegato di TIM, nel 1998, previde un accordo, tra la società ed il carcere, per l’inserimento dei detenuti nel mondo del lavoro, attraverso attività legate alla registrazione dei contratti di locazione e delle utenze della compagnia telefonica. Un’occasione successiva si ebbe nel 2005, quando Gamberale, alla guida di Autostrade, prese parte alla realizzazione di un accordo, che ancora va avanti, e che prevede per i detenuti attività finalizzate alla gestione delle infrazioni sulla rete autostradale.
Per approfondire l'argomento è possibile consultare le slide dell'Ing. Vito Gamberale al link:
http://www.slideshare.net/vitogamberale/vito-gamberale-presentazione-convegno-associazione-italiana-costituzionalisti
Vito Gamberale: "Employment as major tool for social reintegration"
F2i's CEO participated in an AIC's seminar
F2i's CEO Vito Gamberale participated in AIC's (Italian Association of Constitutional Lawyers) seminar on May 28th, held at the Rebibbia prison in Rome. The event – organised in cooperation with the Roma Tre University – was attended by constitutional lawyers and prison representatives from the prison Rebibbia. The speakers addressed various topics, including prison overcrowding, law and prisoners' quality of life.
Gamberale specifically addressed the employment topic and highlighted its important role in reintegration. In his speech, Gamberale reminded that, according to statistics, the relapse rate for employed prisoners is half as big compared to an overall rate of 60%. Gamberale believes that "the employment rate of prisoners should be increased and that employment should function as a major tool for social reintegration".
He also cited two specific moments in his professional career when he had the chance to cooperate with the Rebibbia prison. First in 1998, as Gamberale was TIM's CEO; through an agreement with the prison, this mobile provider contributed to reintroduce prisoners into labour with activities of filing its lease contracts and utility agreements. Then again in 2005 Gamberale – at that time CEO at the Italian Highway Company – contributed to a still on-going agreement, according to which prisoners can access activities in the highway violations management.
L’Amministratore Delegato di F2i, Vito Gamberale, ha partecipato lo scorso 28 maggio ad un Seminario organizzato dall’AIC - Associazione Italiana Costituzionalisti, presso la Casa Circondariale di Rebibbia. L’Evento, in collaborazione con l’Università degli Studi di Roma 3, ha visto la partecipazione di costituzionalisti e di una rappresentanza di detenuti del carcere romano di Rebibbia. Diversi i temi affrontati dai relatori. Tra di essi, in particolare, il sovraffollamento delle carceri, aspetti normativi e la qualità della vita dei detenuti.
Gamberale, sollecitato in particolare sul tema del lavoro, ha sottolineato l’importanza che esso ricopre nel processo riabilitativo. Nel suo intervento, il manager ha ricordato che, secondo dati statistici, a fronte di un tasso di recidiva del 60%, quello relativo ai detenuti occupati è di circa la metà. Secondo Gamberale, bisognerebbe quindi “incrementare il tasso di occupazione dei detenuti, utilizzando il lavoro come strumento principale di reinserimento nella società”.
Egli ha poi ricordato due particolari occasioni della sua carriera nelle quali ebbe modo di collaborare con la Casa Circondariale di Rebibbia. La prima, che risale all’epoca in cui era Amministratore Delegato di TIM, nel 1998, previde un accordo, tra la società ed il carcere, per l’inserimento dei detenuti nel mondo del lavoro, attraverso attività legate alla registrazione dei contratti di locazione e delle utenze della compagnia telefonica. Un’occasione successiva si ebbe nel 2005, quando Gamberale, alla guida di Autostrade, prese parte alla realizzazione di un accordo, che ancora va avanti, e che prevede per i detenuti attività finalizzate alla gestione delle infrazioni sulla rete autostradale.
Per approfondire l'argomento è possibile consultare le slide dell'Ing. Vito Gamberale al link:
http://www.slideshare.net/vitogamberale/vito-gamberale-presentazione-convegno-associazione-italiana-costituzionalisti
Vito Gamberale: "Employment as major tool for social reintegration"
F2i's CEO participated in an AIC's seminar
F2i's CEO Vito Gamberale participated in AIC's (Italian Association of Constitutional Lawyers) seminar on May 28th, held at the Rebibbia prison in Rome. The event – organised in cooperation with the Roma Tre University – was attended by constitutional lawyers and prison representatives from the prison Rebibbia. The speakers addressed various topics, including prison overcrowding, law and prisoners' quality of life.
Gamberale specifically addressed the employment topic and highlighted its important role in reintegration. In his speech, Gamberale reminded that, according to statistics, the relapse rate for employed prisoners is half as big compared to an overall rate of 60%. Gamberale believes that "the employment rate of prisoners should be increased and that employment should function as a major tool for social reintegration".
He also cited two specific moments in his professional career when he had the chance to cooperate with the Rebibbia prison. First in 1998, as Gamberale was TIM's CEO; through an agreement with the prison, this mobile provider contributed to reintroduce prisoners into labour with activities of filing its lease contracts and utility agreements. Then again in 2005 Gamberale – at that time CEO at the Italian Highway Company – contributed to a still on-going agreement, according to which prisoners can access activities in the highway violations management.
lunedì 19 maggio 2014
VITO GAMBERALE TRA I CITTADINI ABRUZZESI PIÙ NOTI
L'Amministratore Delegato di F2i, Vito Gamberale, nato a Castelguidone, in provincia di Chieti, è tra i cittadini abruzzesi più noti.
Lo ricorda la lettera di un lettore del quotidiano dell'Abruzzo Il Centro, intervenuto sull'argomento.
Nella lettera si ricordano gli importanti incarichi di Vito Gamberale ai vertici di Telecom Italia ed Autostrade, ed il legame di parentela con la scrittrice Chiara Gamberale, sua figlia.
Vito Gamberale among the most notable inhabitants of the Abruzzo region
F2i CEO Vito Gamberale, born in Castelguidone (province of Chieti), ranks among the most notable inhabitants of the Abruzzo region.
This is what a reader stated on this topic in a letter to Abruzzo's dailypaper Il Centro.
The letter lists Vito Gamberale's top managing positions held at Telecom Italia and the Italian highway company, as well as his family tie with the writer Chiara Gamberale, his daughter.
Lo ricorda la lettera di un lettore del quotidiano dell'Abruzzo Il Centro, intervenuto sull'argomento.
Nella lettera si ricordano gli importanti incarichi di Vito Gamberale ai vertici di Telecom Italia ed Autostrade, ed il legame di parentela con la scrittrice Chiara Gamberale, sua figlia.
Vito Gamberale among the most notable inhabitants of the Abruzzo region
F2i CEO Vito Gamberale, born in Castelguidone (province of Chieti), ranks among the most notable inhabitants of the Abruzzo region.
This is what a reader stated on this topic in a letter to Abruzzo's dailypaper Il Centro.
The letter lists Vito Gamberale's top managing positions held at Telecom Italia and the Italian highway company, as well as his family tie with the writer Chiara Gamberale, his daughter.
mercoledì 16 aprile 2014
F2i PUNTA A CRESCERE NELLE RINNOVABILI
Il
Sole 24 Ore pubblica oggi un articolo a firma di Cheo Condina che
riprende una notizia anticipata dall’Agenzia Radiocor – Gruppo 24 Ore. F2i
- Fondi italiani per le infrastrutture - avrebbe firmato un’esclusiva
con Edison per l’acquisizione di una quota di maggioranza nella società attiva
nel settore delle energie rinnovabili. Secondo quanto appreso da Radiocor, il
Fondo amministrato da Vito Gamberale avrebbe infatti manifestato interesse per
un “pacchetto” che comprende circa 600 Mega Watt di impianti, prevalentemente
eolici ed in parte di tipo solare.
F2i,
stando a quanto riportato dal quotidiano economico finanziario, dovrebbe
rilevare una quota del 70% circa, dando vita successivamente ad una newco che
potrebbe proporsi come polo aggregante per il settore, acquisendo via via una
serie di piccoli operatori.
Attualmente, F2i è attivo nel settore delle rinnovabili con partecipazioni in Alerion Clean Power ed HFV - Holding Fotovoltaica.
The growth objective of F2i in the renewable energy sector
The growth objective of F2i in the renewable energy sector
Today, the Italian newspaper Sole 24 Ore published an article written
by Cheo Condina based on a newswire transmitted in advance by the Radiocor agency – 24 Ore Group. F2i – Fondi italiani per le infrastrutture
has allegedly signed an exclusive agreement with Edison for the acquisition of
a majority share in the company, which operates in the renewable energy sector.
According to the Radiocor newswire, the Fund – managed by Vito Gamberale –
claimed its interest in purchasing a "package" including around 600
MW of mainly eolic, as well as some solar plants.
According to the financial newspaper, F2i
should acquire an approximate 70% share and then launch a NewCo that may
represent an aggregation point for this sector with the progressive acquisition
of small operators.
F2i operates in the
renewable energy sector with equities in Alerion Clean Power and HFV – Holding
Fotovoltaica.
giovedì 27 marzo 2014
UNA MISSIONE DA "CIVIL SERVANT". I PIANI PER IL FUTURO DI VITO GAMBERALE
Possibili
incarichi non operativi in F2i e corsa alla presidenza di Telecom Italia
In
un’intervista rilasciata al Sole 24 Ore, l’Amministratore Delegato di F2i,
Vito Gamberale, rivela alcuni dei sui progetti per il futuro.
Attualmente in corsa per la presidenza del Telecom Italia ma, ci tiene a
precisare, “per il momento punto al ruolo di consigliere: il resto si vedrà”,
Vito Gamberale starebbe preparando, assieme agli azionisti di riferimento, la
sua successione in F2i. In vista di un terzo fondo, che avrà, come i due che lo
hanno preceduto, un orizzonte temporale di 15 anni, ed in prossimità di
compiere 70 anni, Vito Gamberale ha deciso che è giunta l’ora di mettere al
servizio la sua esperienza quarantennale nelle infrastrutture, nelle
telecomunicazioni e nella finanza per ruoli non operativi, all’interno della
Società di Gestione del Risparmio che egli stesso ha contribuito a costituire
nel 2007, da un’idea maturata ai tempi in cui era alla guida di Autostrade
(2000-2006). Non una rottura, dunque, ma una scelta all’insegna della
continuità, per un progetto nel quale ha sempre creduto con convinzione.
L’intervista,
realizzata dal vice direttore del quotidiano, Alessandro Plateroti, affronta
anche alcune tematiche d’attualità, in vista dell’Assemblea del 16 aprile di
Telecom Italia, per la quale è previsto il rinnovo del Consiglio
d’Amministrazione. Marco Fossati, a capo del gruppo Findim, ha presentato un
piano strategico per il rilancio della società di telecomunicazioni attraverso
tre linee d’azione, avvalendosi della Analysis Mason, a cui è stata affiancata
la consulenza della Boudicca Proxy Consulants, nonché dell’Ing. Gamberale,
forte di una lunga esperienza nel settore delle telecomunicazioni. Oltre
all’impegno degli ultimi anni in F2i che ha portato, tra le altre cose,
all’acquisizione di Metroweb e alla presentazione di un programma per lo
sviluppo della banda ultra larga nel Paese a partire da 30 città, Gamberale ha
infatti maturato negli Anni Novanta un’esperienza significativa proprio alla
guida di società del Gruppo Telecom. Nel periodo dal 1996 al 1998, in
particolare, è stato il primo Amministratore Delegato di TIM (Telecom Italia
Mobile), società che ha guidato dalla nascita a livelli di eccellenza mondiale
senza precedenti nella storia della telefonia mobile.
Come
allora, Gamberale è pronto per una nuova sfida e per mettere le proprie
competenze al servizio di una società ritenuta fondamentale per lo sviluppo del
Paese, con il 70% del proprio fatturato maturato in Italia.
Al
seguente link è possibile leggere l’intervista integrale a Vito
Gamberale del Sole 24 Ore:
http://www.ilsole24ore.com/art/finanza-e-mercati/2014-03-26/gamberale-rete-telecom-non-si-tocca-e-io-lascio-f2i--075143.shtml?uuid=ABWzbl5A "civil servant" mission ─ Vito Gamberale's future plans
Potential non-operational
appointments at F2i and the chairmanship of Telecom Italia.
In an interview with the
Italian business newspaper Il Sole 24 Ore,
F2i CEO Vito Gamberale revealed his plans for the future. He is currently
running for the post of chairman with Telecom Italia, but clarified, however,
that he only aims "to become a
member of the board, for now, then we'll see”.
Vito
Gamberale should now be planning, together with the
major shareholders, his succession within F2i. In view of developing a third
fund with a 15-year time span - just
like the two former ones - and
upon turning 70 years old, Vito Gamberale decided that it was now time to offer
his 40-year experience in infrastructures, telecommunications and finance for
non-operational roles within the very same fund management company that he
helped establish in 2007, starting from a concept developed when he was
chairing the Italian highway company Autostrade (2000-2006). Therefore, no
cessation to be reported, but rather a choice for continuity in a project that
he has supported since the very beginning.
The interview was conducted
by Alessandro Plateroti, the newspaper's vice-director, and addressed some
current affairs topics, including the approaching Telecom Italia Board Meeting
(April 16th), when the board of directors will be re-elected. Marco Fossati ─ from
the Findim Group ─
presented a strategic plan to re-launch the telecommunication company through
three lines of action, based on the contribution of Analysis Mason, supported
by Boudicca Proxy Consulants, as well as by Vito Gamberale himself, and by his
extensive experience in telecommunication. Along with Gamberale's commitment to
F2i, which in recent years included leading to the acquisition of Metroweb and
to a plan for enhancing the ultra-broadband connection in Italy with 30 initial
cities, he also accumulated a remarkable experience during the 90s when he
chaired the companies of the Telecom Group. Specifically, from 1996 to 1998,
Vito Gamberale was the first CEO of TIM (Telecom Italia Mobile), a company that
he chaired since its launching until achieving a status of worldwide level success company, which was unprecedented
in the mobile telecommunication sector.
In the same spirit that drove
him to success in those years, Vito Gamberale is now ready to face a new
challenge and to offer his expertise to a company that is considered crucial
for the development of Italy, and whose 70% turnover is originated within the
country.
Read Vito Gamberale's full interview with Il Sole 24 Ore at:
http://www.ilsole24ore.com/art/english-version/2014-03-26/gamberale-the-telecom-network-will-not-be-touched-and-i-m-leaving-f2i-062049.shtml?uuid=ABTOkk5
mercoledì 26 marzo 2014
TI. BOUDICCA SUPPORTA VITO GAMBERALE NELLA CORSA PER LA PRESIDENZA
La
società di consulenza Boudicca Proxy Consultants, che assiste il Gruppo Findim,
guidato da Marco Fossati, elenca in quattro punti i principali motivi per cui
gli azionisti di Telecom Italia dovrebbero votare la lista di consiglieri
presentata da Findim la scorsa settimana per il rinnovo del CdA della società
di telecomunicazioni. Tra di essi, la validità della candidatura di Vito Gamberale.
Nella
lista, i nomi indicati da Findim sono, oltre a quello di Vito Gamberale
(in corsa anche per la presidenza), Franco Lombardi, Girolamo di Genova,
Daniela Mainini e Maria Elena Cappello. Attualmente è in corso un road show
all’estero, con il quale l’azionista di minoranza Findim, con una quota di
circa il 5% in Telecom Italia, cercherà di illustrare ad altri azionisti di
minoranza l’importanza di supportare la corsa di Vito Gamberale alla presidenza
e di abbracciare il Piano di rinnovamento di Telecom Italia realizzato in
collaborazione con Boudicca Proxy Consulants e lo stesso Ing. Vito Gamberale.
La
Boudicca Proxy Consulants, nella propria analisi, riporta quattro principali
motivi a sostegno della validità delle candidature proposte da Marco Fossati
per l’Assemblea di Telecom Italia che si terrà il prossimo 16 aprile,
sottolineando l’eccellente background di Vito Gamberale nel settore
delle telecomunicazioni e la forza della sua candidatura alla presidenza. “Per
assicurare una forte presenza nel board degli azionisti di minoranza, è
essenziale che i soci votino per la proposta della Findim e il suo candidato
presidente [Vito Gamberale]” è quanto riportato dagli esperti di Boudicca.
Negli
Anni Novanta, Vito Gamberale è stato protagonista di una straordinaria
diffusione della telefonia mobile in Italia contribuendo, alla guida di TIM in
veste di Amministratore Delegato dalla sua data di costituzione, 1996, sino al
1998, all’affermazione della società come campione mondiale di settore.
All’epoca si deve, tra le altre cose, la pionieristica intuizione delle schede
prepagate, successo commerciale senza precedenti. Come allora, la sfida per il
futuro della società richiede grandi capacità manageriali ed una strategia rivoluzionaria.
Secondo
Boudicca “L'attuale CdA continua a non rappresentare gli azionisti di
minoranza; Findim
ha attratto il sostegno degli azionisti indipendenti e della governance
community permettendo alla Findim stessa di proseguire con gli sforzi di
riforma; solo Findim può presentare un presidente in rappresentanza degli
azionisti di minoranza, Assogestioni
per statuto non può farlo; la candidatura proposta è quella di un presidente
forte con un eccellente background nel settore tlc”.
Per
approfondire l’argomento e per un profilo biografico di Vito Gamberale è
possibile visitare i link:
http://www.corrierecomunicazioni.it/tlc/26559_chi-e-vito-gamberale.htm
Ti.
Boudicca Supports Vito Gamberale's Run for Chairmanship
Boudicca Proxy Consultants, the consultancy agency
supporting the Findim Group chaired by Marco Fossati, listed four major reasons
why the shareholders of Telecom Italia should vote for the board member list developed
by Findim last week for the TLC company's new board of directors. The arguments
in favour of Vito Gamberale’s nomination
included the added value that he would bring to the chairmanship.
Aside from Vito
Gamberale, who is running for the post of chairman, the other names on
Findim's list are: Franco Lombardi, Girolamo di Genova, Daniela Mainini and
Maria Elena Cappello. A roadshow is currently taking place abroad, in which the
minority shareholder Findim (around 5% equity in Telecom Italia) will seek to
explain to other minority shareholders the importance of supporting Vito
Gamberale’s candidature and endorsing Telecom's renovation plan, developed in
cooperation with Boudicca Proxy Consultants and Vito Gamberale.
In their analysis, Boudicca Proxy Consultants
identified four main reasons to support the nominations put forward by Marco
Fossati for Telecom Italia's board meeting, which will be held on April 16th.
He also highlighted Vito Gamberale's impressive background in the
telecommunications sector and the added value of his nomination for chairman. "In order to ensure a strong
participation of the minority shareholders in the board, it is essential that they
vote for Findim's nomination for chairmanship [Vito Gamberale],” Boudicca's
experts reported.
During the 90s, Vito Gamberale was a key player in the
extraordinary growth of Italy's mobile telecommunications industry, as he was
TIM's CEO from its foundation in 1996 to becoming the industry's worldwide
leader in 1998. The breakthrough of prepaid cards – an unprecedented trade
success – was conceived during that time period. Similar to the way it was back
then, even today the future of the company depends on great managerial skills
and a revolutionary strategy.
Boudicca believes that "the current board is still not representing minority
shareholders. Findim gained the
support of independent shareholders and of the governance community, which
allowed the group to move forward with its reformation efforts. Only Findim is
able to promote a chairman to represent the minority shareholders, since Assogestioni is prevented to do so because
of its status. Findim is supporting the nomination of a solid manager with an
excellent background in TLCs."
More information on this topic and Vito Gamberale's
full biography are available at the following links:
http://www.corrierecomunicazioni.it/tlc/26559_chi-e-vito-gamberale.htm
lunedì 10 marzo 2014
L'AEROPORTO DI TORINO-CASELLE: INFORMAZIONI E DATI
Intitolato a Sandro Pertini e
situato in un territorio di primo piano a livello europeo, l’aeroporto di
Torino-Caselle crea un indotto occupazionale di 3.000 posti di lavoro e si
sviluppa su una superficie di 57.000 metri quadrati complessivi. Gestito da Sagat,
società controllata al 54,5% da F2i, il fondo infrastrutturale
amministrato da Vito Gamberale, nel 2012 ha registrato un valore di
produzione pari a 65 milioni di euro, con investimenti da 12,7 milioni.
L’aeroporto ha all’attivo 350 voli di linea alla settimana verso 32
destinazioni differenti (20 internazionali e 12 italiane). Nel 2014 sono
previsti nuovi collegamenti con Zurigo, Amsterdam, Olbia, Palma de Mallorca,
Alghero, Roma e Manchester. I dati del 2013 sono significativi: 3,160 milioni
di passeggeri per un totale di 43.656 movimenti aerei e un settore cargo che ha
lavorato 10.000 tonnellate di merci.
Per avere maggiori informazioni su
questi dati:
http://www.ilgiornale.it/news/tremila-posti-lavoro-nel-solo-indotto-999647.html
Turin Caselle Airport: Information and Facts
Turin's Caselle
Airport is named after Past President Sandro Pertini and located in a prime
location at a European level. The airport – with a total area of 57,000 mq –
generates a supplier industry with 3,000 workplaces. Caselle is managed by
Sagat, a company that is 54.5% controlled by F2i – the infrastructure fund managed by Vito Gamberale. In 2012, the airport recorded a production value of
56 million Euros, with investments for 12.7 millions. Turin's airport handles
350 weekly scheduled flights to 32 different destinations (12 in Italy, 20
abroad). New flights to Zurich, Amsterdam, Olbia, Palma de Mallorca, Alghero,
Rome and Manchester are planned in 2014. The data for 2013 is impressive: 3.16
million passengers, a total of 43,656 flights and 10,000 tons of goods managed
by cargo vessels.
More
information on these data is available at:
http://www.ilgiornale.it/news/tremila-posti-lavoro-nel-solo-indotto-999647.html
lunedì 3 febbraio 2014
CORDATA GAVIO – F2i PER LA MILANO SERRAVALLE
Beniamino Gavio, imprenditore di una società del valore di
due miliardi di euro, sfida il gruppo Benetton per ottenere il ruolo di maggior
concessionario autostradale d’Italia.
Un alleato in questo progetto potrebbe essere F2i, fondo
guidato da Vito Gamberale che opera nel settore delle infrastrutture e che ha
proprio le autostrade tra i suoi possibili obiettivi.
La provincia di Milano ha recentemente indetto una gara per
la vendita del pacchetto di maggioranza di Serravalle SpA. Se la partita sul gruppo Impreglio si chiuderà a Gavio, insieme a Pietro Salini, riusciranno a conquistare il 50% più uno delle azioni del gruppo, l'imprenditore di Tortona incasserebbe circa 480 milioni di euro. E' proprio con questa somma che Gavio intende partecipare alla gara, insieme a Vito Gamberale, per la Milano-Serravalle, sfidando così Atlantia, dei Benetton, per il ruolo di maggior concessionario autostradale italiano.
The
Gavio-F2i Alliance for the Milano-Serravalle Highway
Beniamino Gavio, manager of a 2 billion Euro
company, is on its way to challenge the Benetton Group to become Italy's
largest highway company.
F2i – a fund chaired
by Vito Gamberale that operates in
infrastructures and includes highways in its scope of action – might join Gavio
to carry out his task.
The
Province of Milan has recently organised a tender to sell the majority share of
Serravalle SpA. If Gavio wins the match with the Impreglio Group, he will
achieve – together with Pietro Salini – 50% plus one share of the group, which
means a gain of around 480 million Euros for this entrepreneur from Tortona.
This is exactly the sum that Gavio, together with Vito Gamberale, plans to use
to participate in the tender to acquire the Milano-Serravalle highway. They
will be competing against Atlantia – owned by Benetton – for the role of Italy's
largest highway company.
mercoledì 22 gennaio 2014
SI RAFFORZA LA COLLABORAZIONE TRA ARDIAN E F2i: 30 MILIONI INVESTITI NEL SECONDO FONDO
Nuovo passo nel
rafforzamento della collaborazione tra Ardian e F2i, il fondo guidato da Vito
Gamberale. Il gruppo privato indipendente ha annunciato un investimento di
30 milioni, cifra che porta le sottoscrizioni del secondo fondo a 740 milioni. Target
previsto per il closing: 1,2 miliardi. La base degli investitori è suddivisa
tra banche (27%), fondazioni (26,35%), casse di previdenza (20%), istituzioni
pubbliche (13,5%), imprese di investimento (7,5%) e assicurazioni (5,4%). Il
25% del target di raccolta del fondo, ovvero 309 milioni di euro, è stato già
impegnato da F2i in quattro specifiche realtà infrastrutturali del Paese. Tali
investimenti includono quote in SEA, Trm, Sia ed Enel Rete Gas.
Per maggiori
informazioni:
http://www.corriere.it/notizie-ultima-ora/Economia/F2i-Ardian-investe-mln-Secondo-Fondo/13-01-2014/1-A_010216258.shtml
Strengthening of cooperation between Ardian and F2i: 30
million invested in the second fund
Iscriviti a:
Post (Atom)